A través de los cambios organizativos CNH Industrial busca convertirse en una compañía “más centrada en el cliente”, explican desde el grupo.
CNH Industrial ha renovado su estructura organizativa, fortaleciendo y centrando su Global Executive Committee (“GEC”, anteriormente denominado “Group Executive Council”). El GEC es el órgano de decisión operacional de CNH Industrial, responsable de supervisar el rendimiento operativo de los segmentos y la toma de decisiones sobre ciertas opciones operativas.
“Nuestro sector está experimentando una fase de transformación en continua aceleración y una magnitud de cambio cada vez mayor impulsada por megatendencias como la digitalización, la automatización, la electrificación y la servitización. Las empresas deben adaptarse, cambiar y revitalizarse continuamente para enfrentarse a estos desafíos comerciales y generar con éxito valor a largo plazo”, dijo Hubertus Mühlhäuser, CEO de CNH Industrial.
A través de los cambios organizativos CNH Industrial busca convertirse en una compañía más centrada en el cliente, mediante un mayor enfoque al centrarse en sus cinco segmentos operativos sólidos cuya misión se basará en cumplir y superar las expectativas de los clientes; más empresarial, al reducir la complejidad y potenciar estos segmentos operativos, al tiempo que mantiene el nivel correcto de control corporativo; más ágil y flexible, simplificando los procesos de decisión y optimizando la estructura organizativa; más innovador, haciendo posible las innovaciones más rápidas y más centradas en el mercado, tanto en términos de hardware y software como en términos de modelos de negocios.
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